Pour les PME-PMI, dans l’environnement socio-économique auquel elles participent activement, il convient de réussir à passer de "l'administration du personnel" à la "gestion des ressources humaines".

Il n’est qu’un luxe véritable et c’est celui des relations humaines.
SAINT-EXUPERY

Les ressources humaines, moteur de la performance des PME-PMI
La première richesse d’une entreprise, ce sont les hommes et les femmes qui y travaillent. Mais la gestion de ce capital humain s’avère souvent délicate, dès que l’on aborde le recrutement, la formation, la paie, l’aménagement du temps de travail ou les relations au sein de l’entreprise.

Des ressources humaines bien gérées accélèrent la croissance
La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer, sont autant de données qui conduisent les PME-PMI à prendre conscience de l’importance de la gestion de leur "capital humain", comme moyen d'accroître leur compétitivité actuelle.
En effet, qui mieux que les hommes et les femmes au contact des clients peuvent apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l‘évolution de l’environnement et des technologies et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ?
En période de crise comme en période de croissance, les ressources humaines recèlent donc un vrai potentiel de croissance.

Si l’on a tendance à croire que dans le domaine de la paie et de la gestion administrative du personnel, les changements sont assez rares, il suffit de se retourner sur les quelques années qui viennent de s’écouler pour constater que là aussi, tout bouge : le passage à l’Euro, les 35h, la loi Fillon, les contrats jeunes, le DIF, la journée solidarité, la CSG et son évolution…
Le paysage social est donc également en constante évolution : plus de 100 nouveaux textes légaux, modifications législatives et conventionnelles, chaque année !
Mais la vie de l’entreprise peut aussi apporter son lot de transformations : modification des accords d’entreprise, par exemple en cas de rachat, intégration d’une nouvelle mutuelle…