Dès lors que la gestion du personnel est organisée avec les outils et les processus adéquats, en permettant à l’entreprise de se recentrer sur les fonctions et les activités clés (ventes, fidélisation des clients…), le chef d’entreprise peut s’intéresser de nouveau à la gestion des ressources humaines et aux choix qui l’accompagnent pour développer son efficacité.

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Piloter ses Ressources Humaines pour une gestion encore plus efficace

Pour piloter ses ressources humaines, il va falloir générer un certain nombre d’outils et évaluer la mise en place de certaines procédures :

• les tableaux de bord sociaux, annuels ou pluri-annuels, pour analyser simplement et rapidement des informations telles que le nombre d’heures supplémentaires et leur répartition, la distribution des primes sur objectif, mais aussi le nombre de CDD…
• un audit des cotisations sociales pour définir si l’entreprise sur- ou sous-cotise, éliminant ainsi les risques de contrôle d’URSSAF et optimisant de ce fait la paie et son impact financier pour l’entreprise,
• la mise en place d’entretiens individuels, et leur suivi, permettant d’accompagner l’activité des salariés et d’aider les managers opérationnels dans leurs missions,
• un audit du plan de formation, surtout depuis l’arrivée du DIF, permettra d’optimiser les formations dispensées, y compris sur un plan financier,
• la mise en place d’un système d’avantages pour ses collaborateurs, tels qu’une mutuelle, un plan d’épargne entreprise… dans l’objectif de fidélisation.

Avec tous ces outils en main, le chef d’entreprise peut mettre en oeuvre une politique de ressources humaines, concrète et directement intégrée à la stratégie de croissance de son entreprise, qui regroupe :

• les entretiens d’évolution,
• le plan de formation et son suivi,
• l’optimisation financière des cotisations sociales,
• la rémunération et les avantages sociaux.