Gérer une PME-PMI est un défi quotidien en soi, auquel s’ajoutent la paie et la gestion sociale. Malheureusement, il s’avère que cette partie de l’organisation est le plus souvent en décalage avec l’importance de la charge à laquelle elle correspond. Les raisons en sont principalement un manque de formation du dirigeant, de moyens et d’équipements, de temps et de compétences pour gérer, maintenir et optimiser les ressources humaines dans les meilleures conditions.

Aujourd’hui, les principaux obstacles que rencontrent les PME-PMI pour gérer « idéalement » leurs ressources humaines sont :

• une législation complexe en constante évolution,
• les méandres de l’administration,
• la difficulté à réunir en interne les compétences et les outils nécessaires,
• le coût de l’expertise nécessaire.

Si pour beaucoup de PME-PMI, la Gestion des Ressources Humaines se limite à l’embauche, à la paie et la gestion du départ des salariés, le besoin d'une organisation réactive, capable de s'adapter, et proactive, capable de saisir les opportunités, doit les inciter à repenser leur politique sociale globale.

Le chef d’entreprise doit donc réfléchir aux outils, services et moyens nécessaires pour trouver une réponse optimisée à ses besoins :

• comment gérer son recrutement, en fonction de l’évolution prévisible de son activité et de son chiffre d’affaires,
• comment garantir que sa gestion sociale est conforme légalement et cohérente financièrement,
• comment pérenniser l’entreprise, au travers des compétences dont il dispose.